我想SQE这一职务及其在制造型or贸易公司的职能可能很多人都有所了解了,但自己经历了几家公司,包括见到的很多公司,也多是重点在量产阶段对供应商进行管理.而在有新品的时候,从产品开发到量产阶段则相对给予的关注太少.其实,对于能否有稳定的原料来源,这恰恰是至关重要的时期.后期对与供应商体系及制造能力的管理只能是一种修补的动作,而且有些亡羊补牢的意思.

个人对于先期供应商的管理也是一知半解,甚至也没有实践经验.曾思考过这方面的东西,但不甚了了.比如:对于汽车产业的先期供应商管理,可以参考QS9000中的PPAP及APQP,也可以说有很多经验值得借鉴.但对于其他产业,如:IT,通讯等,或许会有不适用的地方.多了或者缺少某些必要的过程及要求是有可能的.但是要补充什么,或者删除什么,就真的考虑的不到了.并且,只凭看资料很难把握细节的东西,真的用上了,可能会事倍功半了.呵呵

所以,希望有这方面实践经验的前辈多发表下看法,如果能有实例供参考就更是不胜感激了!
多多指教哦!

象在我们公司一般都在PR PVT阶段就开始介入新产品的导入，跟设计RD一起解决PR的BUG，一般都是按照5M来展开工作~~~