今天监审，审核员给我们开的不符合项，不知道如何整改，希望高手能指点一下，谢谢！
一、要素号:5.1/5.5.2 无证据证明管理高层有效的履行了质量体系的管理职责
证据：1、总经理不清楚管理评审的状况；2、管理者代表不了解内审的流程和方法
二、要素号: 8.5.1持续改进过程未有效运行
证据：2007年持续改进活动未进行系统策划，如持续改进计划、方案等。
三、要素号:6.2缺乏证据证明人力资源过程在系统和有效运行。
证据：1、部分关键岗位人员技能不能满足其工作要求：如多功能小组成员不了解CPK \MSA等概念；内审人员不了解内审方法。2、未建立培训需求识别方法；3、员工工作技能未定期评价。
四、要素号: 8.1.1统计工具运用方法不恰当
证据：1、过程能力的数据是从一个班次收集的（注：因为我公司不是全部都是汽车用钢，所以生产汽车用钢时最多就一个班次，也不是连续生产，一批生产完后下批不知要什么时候生产。）；稳定状态下控制图的控制限未在批量过程沿用。
五、要素号: 7.4供应商管理过程未有效运行
证据：1、2007年供应商质量体系开发计划未制定；2、一些外购部件，如元钢等未策划和实施PPAP；（注：我们生产的是半成品，供应商是钢厂，不可能要求他们做PPAP）3、2007年9月供应商绩效未监控。

不是有不符合的证据吗？证据是不符合的事实，你想办法把它变成符合的事实不就行了吗？