當彼此信任度越高，管理就越少
在紐約.有一次參觀有名的「 大都會博物館」。

付了錢，櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票，

有兩條夾子。方便我們別在衣領上。

友人告訴我參觀中途可以隨時出來，

如果還要再進去，門票就不用繳回，

可以憑原本的門票再進入。

確定不再進去參觀，

就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。

我問：「 門票的形式、顏色有每天換嗎？」

朋友回答：「 沒有」

「那會不會有人把門票帶回家，過幾天再來呢？

或是10人進去只買5張門票，

其中一人再把門票帶出來給其他人？」

朋友大笑：「只有台灣人會這麼想！

美國人想法單純多了，進去就是要買門票，

不再進去，就繳回門票。

基本上 美國人相信大家都是守法的好人，

所以門口工作人員很少 。」

剎那間讓我覺得很慚愧，

我們的防弊多於興利的觀念 ，

鑽漏洞的念頭竟是文化的 一部份 。



最近幫台積電上課，

發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣，

採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。

所不同的是餐廳沒有人幫你打菜，

要吃什麼一切自己來，

發水果的地方貼了一張紙條----

每人限拿一袋(洗好切好的)。

連入口處也很少有人在管,

進餐廳自己用識別證刷卡，

月底自動從薪水中扣除。

一位台積電副理告訴我：

有一位員工被抓到吃飯沒刷卡，

第一次警告，第二次就開除了。



我發現. 當彼此信任度越高，管理就越少，

彼此方便，成本自然下降，工作也越愉快。



相反的 彼此猜忌.防範、圍堵、監督。

不但 降低生產力，工作也被動 ，不愉快 。

各位親愛的夥伴.您是否也發現.

當您和週遭朋友.同事.處於信任的環境中.

做起事情來都非常的有效率.而且默契十足.

但是.處於猜忌和不諒解的情形下.

任何事物都進展的很不順利.....

您了解了這道理.從現在開始.

就將心胸打開.用開放的心情.

信任的態度.來對待每一位夥伴.



或許剛開始.會發現.吃了很多虧.

大家都還是防來防去.....

那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度



你们的公司现在采用的还是防堵防漏的方法吗
反正我们现在就是这个样子，還是防來防去，一个小小的偶然现象
就会出来一个管理制度，可谓是条条上纲了
你们的公司呢？

LZ说的对，本来就简单的事情，越搞越复杂，:mad: :mad: