很多人在问,没有领导支持项目成功怎么可能.而我却说NO的原因
很多人在问这个问题,没有领导支持,怎么可能呢.
这个问题我一直不想回答,隔了这么多年,都谈了.现在说不来也没有当年那个味了.
对有关领导支持才能推动项目成功,我的感受是很深很深的.在我先前在一篇关于<TOP DOWN 有益于六西格玛长期推进, 我说"NO">文章中并没有否定领导支持对6SQ的极大作用.但是,成功最终还是靠自己.
记得早在2000年QS9000在中国大陆刚开始推广时,那时我刚好在一家日资汽配制造厂工作,并有幸加入QS9000推行,打那以后.我便对统计质量发生浓厚的兴趣,而至今一发不可收拾.很感谢日本人,让我第一次受到统计质量理念的启蒙,想想现在7年了,很快啊.
一次偶然的机会我进了一家日资数码相机制造厂,遇上公司倡导6SQ.在公司,由于这方面功底相对较深厚,被大家所认同,但倍受到直接总经理(中国)的打压,其在呈报黑带委培名额全是帮亲信.搞项目时,一事无成.没办法,最终还是让我这个烫手山芋半路山.就这样,可以说我是在时间迫非常的情况下,临危受命的,从此我便独自闯上一条6SQ漫漫曲折之路.
全文在我的博客中请查阅: www.blog.163.com/qqe_good
这个问题我一直不想回答,隔了这么多年,都谈了.现在说不来也没有当年那个味了.
对有关领导支持才能推动项目成功,我的感受是很深很深的.在我先前在一篇关于<TOP DOWN 有益于六西格玛长期推进, 我说"NO">文章中并没有否定领导支持对6SQ的极大作用.但是,成功最终还是靠自己.
记得早在2000年QS9000在中国大陆刚开始推广时,那时我刚好在一家日资汽配制造厂工作,并有幸加入QS9000推行,打那以后.我便对统计质量发生浓厚的兴趣,而至今一发不可收拾.很感谢日本人,让我第一次受到统计质量理念的启蒙,想想现在7年了,很快啊.
一次偶然的机会我进了一家日资数码相机制造厂,遇上公司倡导6SQ.在公司,由于这方面功底相对较深厚,被大家所认同,但倍受到直接总经理(中国)的打压,其在呈报黑带委培名额全是帮亲信.搞项目时,一事无成.没办法,最终还是让我这个烫手山芋半路山.就这样,可以说我是在时间迫非常的情况下,临危受命的,从此我便独自闯上一条6SQ漫漫曲折之路.
全文在我的博客中请查阅: www.blog.163.com/qqe_good
LZ，我看的结果好象是：如果你达到TOP的水平后，你就是TOP 。但是试问有几人达到这样的水准啊？ 是不是大家没有这个能耐就不用干了呢？难道没有其他的路可以选择了吗？
2007-10-17 16:53
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