:) 大家好!

偶然的机会发现这个网站非常的不错,好不容易才通过验证,今日是第一次发表新文章,请大家多多支持,谢谢!

我们是一家文教用品制造厂,公司实行ISO9000多年,实际只是通过拿钱买来的,现在公司新来了一位董事长特助,他要求必须在最短的时间内把ISO系统运行起来,现状是这样的:
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一、推行ISO9000
1-公司的文件架构是完全有的,即相关的文件是有的,但第三层文件欠缺;
2-公司管理层不太重视这个系统,并且各部门的主管也不重视,并且他们的素质都比较差;
3-公司内目前管理层中没有几人懂ISO知识;
**请问用什么办法能在最短的时间内把系统推上线，让大家全力配合并取得一定的成绩？

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二、推行7S
1-公司的7S标准是健全和完善的，但实际各部门根本不重视，即使评比中得最后一名被罚款他们也不重视，因为某个单位为最后一名，所以罚金是该单位所有工人平摊的，所以领班干部们根本就不重视。
2-负责检查的人员也怕得罪人，即使某个单位有很大的缺失，他们也视而不见，所以现在没人去理了，因为每周的7S都是一个形式和过程，没有实际意义。
请问用什么办法把改变现在7S的现状，让各单位自觉遵守，检查人员也能认真负责地去执行。

以上请各位有经验都请你们将好的建议留下吧，谢谢了！