原来一直从事质量工作，前段时间朋友介绍来一台资企业做总经理特助，实际就是管理公司，而公司原本基础和质量意识就差，而公司的组织架构和职责也很混乱，经过了解和实际情况来看，公司确实有很多地方需要改善，但是由于没有工厂管理经验，虽然觉得改善的地方很多，确不知道从那里开始，各位大师请帮助出出主意．

我个人感觉应该分以下几步：
1.首先确立自己在公司的地位及权威，期间应取得公司大多数骨干人员的初步认同。
2.可能的情况下，重新调整组织结构，按规划及需求划定各级人员的职责范围及权利义务，定岗定编，责任到人。
3.在明确各级岗位及责任后，适时推出各级的工作指标并严格考核，注意指标应科学合理，奖惩制度也要及时出台。
4.考察工作指标完成状态，PDCA。
以上仅为个人愚见，抛砖引玉。