我公司是轴承厂,将供应商分为了3类,A为重要配件+热处理,B为对产品内在质量有直接影响的原辅材料,如油脂、油石、磨削液等，C为包装材料。

去年TS认证审核时，认证公司开了一个不符合项，就是未将B类供应商列入审核计划，因此我们修改了供应商管理程序，指出需要对B类进行现场审核，也列入了今年的供应商审核计划，按计划我们现在应该已经审核了2家B类供应商。但是，事实的情况是，B类共6家无1家有质量体系，要求配合时也不是很配合，且有几家是经销商性质，总的来说不能很顺畅的开展B类审核。其实连A类的也很多是过场审核，那么多的作坊式企业，虽然有意向想更好的发展，也很欢迎审核，但是基础太差，要严格审核2下就喀嚓了。每次供应商审核都是在互利，哈哈。

前些天在想，怎么样审核这些个B类的好，我想是不是可以先修改程序文件，再制定一个表格，发给他们自己填一下就好了，表格内容就2大块，供货能力和质量，具体还没构思好，不知道可不可以，到时候体系监审会不会再次提出。

最后，要是实在搞不好，那就干脆自己把B类的全套假帐做齐！



有人有好点的审核供应链最底端的供应商的方法么？

标准没有要求必须对供应商进行审核啊！哪个审核公司给你开的不符合项啊？