我不知道你们的公司是否也遇上这样的问题：
现目前公司的内审员能力都不行，管理层对9000的理解也有误，前两天与咨询公司了解后，做了一个管理层的详细培训计划，决定请外面的老师来对9000体系与公司的实际结合，包括对管理等方面的培训。好像老板一直没有这个想法。可能是觉得费用比较高，也可能觉得没必要，我们公司内部一直是听听相关的讲座就算学习了，这样一点效果也没有，对于内审员的培训老板也觉得没必要，只要有证就行了，能力怎么样好像根本不管。
我有时真的不知道怎么办才好，做为一个管理者代表其实对于我们这样的公司（IT） 有没有都无所谓，我提出好几次不要让我当管代，我可以配合相关的工作，可老板一直没反映，我不知道这个位置还有什么意义，只觉得9000这工作必须做，要有人来做，但做的怎样并不重要，只要完成这项任务就ok了。
每次提出内审员需要学习，公司的员工和管理层都需要培训的时候老板总是说现在没必要。我们应该自身加强学习，我想他还是站在公司的利益来的吧，觉得这要支出一大笔费用。这些费用应该用在培养工程师身上，培训更多做技术的工程师或许才是最重要的吧。
现在公司的工程师辞职的比较多，我们的目标是“全年正式员工离职率低于15％”，可1季度已经达到了6.43%，上面总是讲：你们下面是怎么回事，为什么公司员工都离职，你们该好好找找原因，可上面找原因了吗？我想离职应该是多方面的吧，除了待遇、就是管理，我想总有一个环节出问题了才会这样。
关于后备干部的培养也是这个问题，只是任命但实际的锻炼却很少，只是一个光荣称号。
有时无法与老板辩解，因为他总会反过来说服你，包括这次薪酬我们也看出来很多不合理，但老板有他的说法，本来就存不很多不合理。
我有时不知道如何从管理的角度来对自己的工作进行一个审视，与老板还需要在沟通上进一步学习才行.....

唠叨了那么多，谢谢您能看完给我点建议！

我很理解你～
　也很支持你！相信坚持就是胜利．
泪眼问花花不语．乱红飞过秋千去！