我们公司最近挺乱的，评审报告以前只由研发签，后来来了个新的研发总监，说研发评审工作量太大了，所以划归了一部份换供应商的物料给品保部评审，新料还是研发评。
问题出现了：1、采购收到供应商送样时需要查询看是否评审过，送错了地方则对方拒评。如果遇到新料两家厂商同时送样，研发部原则只评一家，另一家由品管评，而品管一定要等到研发评审报告过文控发行出来以后才接收物料。（从评审到文控流程少则一天，多则三至5天，如果要进行可靠性实验则更久），这样对采购方面比价和进货都造成不便。
2、评审报告应该由哪个部门最终签字，我们公司是品保部，品保评审的东西不用通过研发就可以签出去，而研发评审不通过品保就不能发行（他们的解释是品保比较专业，而且对ISO系统比较了解，因此文件规范方面会做得好一些）。
我们是采购部门，一个东西评审不出来，生产又待料，我们急啊！问一下各位，你们公司的品质龙头应该是哪个部门？

品质的龙头当然是QA部门啦