各位高手:
　　１年半前我在ＬＧ公司上班，在６ＳＩＸＭＡ上有一些认识．
　　现在我在一家工程机械公司，我感觉我原来的６ＳＩＸＧＭＡ在这里有些水土不服，几乎没有得到运用，前不久我知道集团领导有意革新公司的质量文化，６ＳＩＸＧＭＡ是其中的选择．该如何推广呢．
　　我这家公司高层领导很有活力，公司业绩在业内乃至全国也算是骄人的．
　　但是有公司成长过快，有很多问题．基础数据十分薄弱，现场人员只管做事，几乎没有记录；检查员有些记录，但不全面，几乎没有一次统计．
　　另外工程机械属于离散型生产，单项数据量本身就不大，如最好的一种机型一年不过１０００台，有些只有几十台．

这个应该先弄质量管理体系了，好好推这个以后，6sigma才发挥的舞台。