我们所经历过的,绝大部分的公司老板、老总、经理们，他们总是说要培养员工的品质意识，只有员工的品质意识提高了，产品的品质也就提升了！

是不是很熟悉呢？好象听起来也很正确哦！

实际上，我们的这些老板、老总、经理们，只不过是听到了人家的一些专业术语，就急忙拿来引用，不分场合的说来说去，我本人真的很反感！

试看看我们周围的企业，绝大多数的企业管理干部（包括基层管理人员），特别是基层的生产管理干部，经常对员工发的话就是“怎么这么慢？才做了几个？那有什么问题？出货紧急，等等”，这样的管理干部带着品质意识高的员工，能做出高品质的产品来吗？员工只有执行职能，干部要员工怎么做，绝大多数情况下，员工都会按照干部的指示去作业，除非这个员工不想干了。实际上，绝大多数不良的品质，是干部造成的，而非员工！

我们国内的企业，起码80%企业的管理干部（包括老板、老总、经理们）品质意识就很淡薄，这样的干部怎么能带好品质意识高的员工？怎么能提高产品的品质？

我要说的是，我们的那些老板、老总、经理们，不要再喊口号了！做些实际的事情吧！在要提高员工品质意思以前，先想想怎么提高自己的品质意识，提高管理人员的品质意识！

LZ的心理可以理解，是对上级管理层的一种愤慨！
但是，我要说的是，宣传品质意识并努力提高员工品质意识这个并没有错，LZ后面所说的同这个也并没有多少矛盾！首先LZ要知道，宣传并提高员工品质意识为的是什么？并不是指经过我手上的产品没有一点缺陷，从我手上流下去的产品要完美的——我们并不是在做艺术品！真正为的是使员工在做检验或与品质相关动作的时候能够更细心，能够更清楚我们的品质标准，能够更好的执行，更好的按照组织流程工作！——品质意识不单单是指对产品的检验！
　　当然，企业做的不好，大多是符合有这个理论的：80%的问题是管理层造成的，20%才是来自基层员工！