公司刚成立3年，从4人创业到目前的800多员工的规模。老板一直在夸他的步伐快。说到质量控制方面，那些框框条条也才是稍有雏形。一方面，经理一直在催我多做些车间的品质宣传文化，一些规范文件的编写，还有客诉的处理，品质事故的追踪。另一方面，工作多我倒是不怕，让人头疼的是做不下去。例如：我们公司生产的开关电源，产品的可靠性实验是要周期性做的，（我根据客户的要求提出要做的，也经过经理的同意）计划做好了，操作规范也写好了，交给工程部去实行，不是置之不理就是借口托词，条件有，就是实行不了。还有，关于性能方面的，QA按照产品规格书上的要求检验产品，确确实实达不到要求的，我们经理怎么说，先出给客户看他们有什么反映。。。。。。 上线的材料有问题时我们告生产，他们说，IQC都检验过了你们又说不行。。。。找IQC，回答是，没办法，买回来的材料都是这样的，一来生产部又说急用，二来每批材料都这样，除非不用。追采购：你们自己看了，能用的就用，不能用的就退回去。还有很多很多很多问题，总之感觉就是，品管的作用就是给人看的，什么都被别人牵着走，要强硬都硬不起来。连经理都说我们可有可无，面对这样的问题，我该如何下手整改，如何管理，改变目前糟糕的状态，还请路过的各个大虾留笔指点，不胜感激。本人也是新手上路，缺乏经验。

看来LZ也真够惨的.要在这种公司干好品质.怕得要很下苦心了.