全员共识与生产力提高

一、 为何大家一起来学习
1、 观念步调一致
共识—是一种大家都不会争议之事，大家都回择取共同的立场。
二、 生产力为何要进行改善
日本企业倒闭的三大原因：
1、用人太多 2、没效率 3、财务不健全
4、来自国内压力：
a、 同行业杀价之恶性竞争
b、 同业仿冒
三、企业内在危机压力
1、传统工业之经营特质
a、 规模小，利润不高
b、 家族企业
c、 财务弱
d、 管理与技术不足
e、 生产无法量产
f、 大多是订单生产，且不稳定，互相杀价，无利可图。
2、管理，行业，财务人才轻重缺泛
3、人人想当老板（下海）两大风险 ：
a、财务风险
b、健康风险
四、百年企业与企业长久生存之条件
1、 王子制纸——日本
王子制止原因：
○1经营者及其干部们以身作则，工作群奋。
○2懂得《信赖人才及用人之道》。
○3最重要是公司不自满：
a、 对产品不断的创新、开发。
b、 对制度及制度方法不断地改善；“义中求利，利中求义”此乃真正的经营之道。
五、企业长久生存条件
1、 经营者及其干部要有前瞻性眼光。
2、 打破老化，创新企业文化。
——企业是由“人”组合而成的，必须这群人有共同目标，才能凝聚成一股使命感，而产生大家一条心的向心力。
3、 全员要有强烈的危机感：
○1不依靠保护
○2不畏风险的投资
六、企业为何要谈生产力
1、 生产力——就是征服自然，改造自然的能力。生产力=产出÷投入
84年第一届生产力运动口号：提高生产力，创造美好明天。
85年第二届生产力运动口号：创新与革新，好还要更好。
56年第三届生产力运动口号：人力资源与生产力：○1一粒种子，无限果实。○2生产力源于上进的心。
97年第四届生产力运动口号：品质与生产：○1品质是价值与尊严之起点。○2品质需要每个人的配合。
2、 漏失之严重性（增加生产）
3、 开源节流（降低成本）
4、 生产力=我愿意
七、如何有效提高生产力
1、 革新与创新：公司开创未来的有效方法就是创新。
2、 改变现状，突破困境。
人性管理——4种具体做法：
a、 尊重人性——使员工有归居感。
b、 改变员工观念——你从事的是事业而不是职业，更非打工。
c、 以鼓励代替责备，以期待压力。
d、 使员工有自我成就感，自我满足感。
3、 如何以非常策略面对不景气之困境
○1不景气的认知，面对低成长。
○2打破传统，创新企业文化。
○3品质意识与品质保证
a、 品质是做出来的，而非检验出来的。
b、 要有一次做好的决心。
c、 每次多要检查清楚。
d、 要有下制程就是上制程的客户之观念。
e、 1%的不良，对客户而言就是100%的不良。

楼主如何与老板有共识?