正在主要负责质量目标管理的推广执行，感觉有以下几个方面的事项是比较重要的：

1.领导的支持（不说了，这是最主要的，吃力不讨好的事情别干）
2.其他部门的支持（主要还是看领导的支持，当然工作态度和方法也是关系到其他部们支持的重要手段）
3.自己的决心和工作力度（这个事情还是主要看QA，不要开始的热闹，到真正要统计的时候就嫌麻烦不搞了，白白被人笑话）
4.目标条款的针对性和可统计性（制定的目标内容是否有针对性，如果是为了制定而制定，最后肯定吃不了兜着走。不能统计的目标也是白定的。）
5.指标的合理性（具体要达到什么样的目标首先当然是了解公司的现状，但是如果是开始几年的话，拍脑袋定指标也是没有办法的事情。执行的好，以后的目标就有据可依了。）

我到目前为止还是纸上谈兵，所以希望有实战经验的前辈们提出意见和指导，非常感谢！

我非常重视前期的准备工作，虽然已经2月底了，今年质量目标还是没有批准，但是我还是坚持要准备充分以后再拿给管理者批准。

经验，我需要实战经验！！

如果谁说目标都能完成的话
只有两个可能
一种是假的
一种是目标订的不是很合理