大家好！
我们是一家电声器件制造公司，近期老板要推行TPM项目，和北京一家咨询公司合作，但是，人家咨询公司就是给培训了一下，然后什么也不管了，所以，重担就落到了俺身上。但是在推行3个月后，感觉存在很多问题，在此列出，请各位赐教，特别是联合利华的同志，请一定不吝赐教：
1、推行的组织结构如何建立？因为组织设置的好坏影响推行的力度，实施的深入程度，更影响到TPM八柱之一的“个别改善”能否持续开展。
2、考核标准怎样建立？考核的依据有那些？
3、如何将TPM的理念灌输到各级主管和基层员工？
4、TPM用的目视管理主要有哪些？有没有示例或图片。

如有必要，请联系：dwt_david#163.com，能一起讨论，本人不胜荣幸。