料废的判定、处理是一个充满争议过程，对此感触颇深，恳请诸位前辈探讨指教！
不真实的料废改变了什么
一.改变了什么
1.严重损害公司形象
2.领导层质量管理思路的无意识偏移
3.变向降低产品成品率，降低产能
4.质量管理责任推诿的一大诱因
5.各管理层产品质量意识淡薄，质量改进停滞不前
6.冲淡员工质量责任意识，责任心严重缺失，此心态由尝试转变为放纵
7.长此以往公司整体质量水平下降，偏离“21世纪是质量的世纪”的发展主题
8.公司投入产出比出现某种程度上的不平衡，减少收益
二.存在的市场
1.为公司避免损失
2.成品率低是材料所致，与自身过程控制关系不大
3.可回避工废超标而导致处罚的尴尬局面，能有效保持各层次间的一团和气，并双向受益
4.为分厂提高材料利用率提供某种可行的途径
三.态度反映模式
管理者重视 = 执行者重视的n倍（n≥2）
管理者轻视 = 执行者的放纵
该问题应是提高产品质量、一次成品率、管理水平的一个有效切入点

看来楼主对这个问题真是深有感触阿
写的比较实际，如果再把对策写出来就更好了
应该把这个帖子给你们的高管看一下，让他们反省:lol: