我们公司的原料必须从合格供应商名录中供应商处采购，年底对其整个业绩做评价，刚才采购告诉我，其中一个供应商因为某种原因，他们的销售部和生产厂分开了，成为两个公司，也就是说，我们要通过这个供应商原销售部来从他的生产厂家采购原料，（原供应商的业绩考评不错）那么从体系的角度，我们如何对这个新公司即原供应商的“销售部”进行控制呢？或者我们是否需要重新对这个供应商进行认证？

个人认为不需要重新认证，但需供应商提交书面说明，在对供应商评估时可评估其销售部（同时可注明生产厂名称），但在采购时必须向其销售部明确生产厂为原确认的生产厂，来料检验必须将此作为控制的一个内容