在没有进行质量管理之前,对这一块的问题感觉很容易,当真正管起来之后,才发现最容易出现来料质量问题的就是那几家,但这几家有他的优势!
1、没有一家的供应商价格比他们再低的了；
2、其它供应商无法做得出来，换言之，要能做，产品比他的还差；
3、供应商也不在意你们的订单，可做可不做，我就这样，你过来，我就做，不来也没有关系；
4、供应商老板素质太低，用报表反馈给他，他看不懂，没有那个表达能力，出现这个问题，怎么去改，他是知道，但要教会他的工人怎么去改，去不知道怎么教，更不要说跟你们分析了！
……
上述几点，为供应商品质管理的几大难点！请各位大侠发表看法！

其实最根本的问题是供应商老板也就是他们公司对质量的重视不够,这涉及到一个公司的企业文化,很难通过他们的客户去改变,除非这个客户对他们而言非常重要.
在同这样的公司签订质量协议时,需写明出现一定不良后进行的处罚,这样真出了问题,可以拿协议给供应商一定压力使其进行改善.
另外可以把供应商有一定影响力的领导请到你们公司,来一次不留情面的批判(在众多人前),让他意识到问题的严重性,这种方式不一定奏效,不过死马当作活马医吧;X.