color=Green]__各位大哥：
我是日资企业制造现场负责人，老板是日本人，很看好品质管理，但我公司的品质经理简直一塌糊涂。除了把质量建筑在强行压制现场外，基本不考虑别的问题，客户的满意度就是让自己的工厂百分百出一流的产品，不良率自然高得不能让人接受，我们眼看自己辛辛苦苦制造的产品白白扔掉，好不伤心。

各位大哥，品质保证难道就是强制自己的现场吗？
与客户的协调应由谁去做呢？
这样下去公司还能发展吗？效益何在？:o:o:o__

1，质量不是一流，而是符合要求；
2，品保单位是QC=quality control，不是通过严格的检验来把关出货的品质，最重要的还是制程品质改善及制程能力的提高。