张瑞敏和柳传志算是中国最具代表最杰出的管理人才了，
今天看了几篇他俩的访谈，感触很多...
海尔从一个可以随地大小便的车间工厂发展到如今的白色家电巨人；联想从当初一个传达室空间发展到如今的最具国际化的中国民企，两位企业领导人有着很多共性思想/远见。
从物质欲心态上看，联想在成功改制后柳的股份明确为一个点多点的份额；海尔前段闹过类似改动消息，但后来不了了之，国家叫停，相信张的也不会大到哪里去，还没改之前青岛政府声音就已经‘愤恨’的抱怨“… …”，从来没听到过张本人对这个的看法，相信会和柳的心态差不多。
相比九十年代国内家电老大长虹的那为老板，他俩算是高出一等的了。
看完访谈，耳边又想起那句话，中国企业和国外优秀企业的最大差距是企业管理者的心态，一句概括性的话掩盖了多少是是非非？！
注意到，国内最牛的公司成功进行领导人交接的目前来看只有联想一家，长虹被这个折腾的奄奄欲倒，赵勇从当初受宠到后来一度被倪调整的郁闷着到绵阳政府挂个副市长头衔过日子，要不是倪出事赵也许现在还在一旁虎视眈眈吧。类似的‘出事’接班现象在国企算是比较普遍了，而这样的后果就是更替管理者后会明显的震荡下，整合下，几乎没有平稳/强劲沿原来道路增长的。国人把类似更替后的震荡归结为，一朝天子一朝臣。这个算比较恰当地反映了中国优秀企业的领导者心态概况。
前段看网络上有质疑杨元庆的，拿联想/IBM事件来说事，比较而言，普花几年前几百亿美圆拿下康柏，联想花几亿兼并IBM-PC，现在来看难以说谁成功/失败，这个还不能下结论，更何况联想买IBM决非杨一人决策的了的。

张和柳，两位代表性的人物，最接近国外优秀管理者的心态的人，希望他们退休后能给中国的企业留下来点思想/书籍性的东西。

谢谢楼主分享，先收藏了．:lol: :lol: