新上任的CEO面对陌生的环境、有限的资源，要在紧迫的时间里，胜任新的角色可谓困难重重。这里总结了新CEO可能遭遇的七个困境的预兆，帮助及时发现及时解决。

　　困境一：不能掌控企业的运作

　　预兆：

　　*你有太多的会议，并且牵涉到太多在战术层面的讨论

　　*在最近一个时期，因为太忙，你的时间安排失控了

　　困境二：你在下达昂贵的指令

　　预兆：

　　*你成了流程的瓶颈

　　*下属在行动之前都习惯性的向你咨询

　　*员工开始引用你的言辞作为根据

　　困境三:难以了解事情的真实进展

　　预兆：

　　*你不断地听到让你吃惊的消息

　　*你总是在事情成为现实后才了解到详情

　　*你不能直接获得不同的意见，而只能依赖传言

　　困境四:总是不小心泄漏了自己

　　预兆：

　　*员工在夸张地讨论你的个人习惯

　　*你身边的人开始揣测你的喜好

　　困境五:你与老板的身份不符

　　预兆：

　　*董事会和管理层的责权不清晰

　　*董事会议主要内容经常是汇报结果和管理上的决策。

　　困境六:不能以股东效益为重

　　预兆：

　　*管理层和董事会成员通常以对股价的影响作为评价的根据

　　*管理也是以股价为动机的

　　困境七:你还是过分“私人”化

　　预兆：

　　*你所接受的采访有关自己个人的比有关企业的还多

　　*你的生活比企业的其他高层更加丰裕和有特权