老板性格倔强，喜欢按自己的想法一意孤行。举个例子，最近制定公司质量目标，他非要用“免费检修率”这个定义（已在本论坛跟大家交流过），及如”设变损失成本“之类的指标。我尝试沟通过两次，解释”免费检修率“及”设变损失成本“之类指标，定义不清，难以统计。

奈何，我这个管理者还是说服不了啊！

该怎么样暗示他的这种做法是错误的呢？

制定质量目标前，不是要有统计数据为参考吗？
没有统计数据作参考前，目标的制定怎么草率？
其实指出上司的错误有很多种方法，最常用的就是，
LZ自己去统计一些数据，来说服他，有时间的话，
多整点数据，让他从里面选择。
下级应该做一些选择题来让上司做，我是这么认为的。