看到大家都在贴，自己也赶上一篇，希望各位抬爱，龙老大可怜，给吃不饱饭的人一个免费的VIPW:W:W:

也谈自己的品管之路

离开学校、进入工厂好一段时间，俺都将自己定位在技术领域，原因是性格。不但是自己，连周围的人也这么认为。因此，华盛顿总统的那句名言“不想当将军的士兵不是好士兵”，我一直都没有明白，心想：“人人都去当将军，谁又去上前线冲刺呢？”
慢慢地，自己发现，光有技术，企业是得不到长远发展的。人常说：以小见大。我却认为：大中见小。既然企业没有管理得不到长远发展，个人亦会如此。大科学家，如果不会管理自己的时间，他（她）能成为科学家吗？
总之，在搞了六年机加工艺和金属切削刀具，一年冲压工艺过程中，华盛顿总统的那句名言也被自己明白了少半。于时，有了学管理的冲动。
忽然有一天，听见有一群人趴在电脑前议论：“六七个马”、“黑带”、“蓝带啤酒”什么的？自己在搞明白有一种新的质量管理方法要在工厂实施，并且要招三、四个“黑带”后，就抱着一种要改造自己的态度参加了应聘。理由除了前述的冲动之外，还有两点：一、自己以前领导过QC小组，并且得过“国优”；二、搞刀具时，自己的“以岗定…”刀具费用管理也拿过什么“…管理成果奖”（级别还算高，名字倒是忘了^_^）。
笔试、机试，最后是面试。六西格玛既然是“一把手工程”，工厂领导自然要来参加面试，这也是工厂招聘历史上少有的。一翻轮轰之后，工厂领导发了言：“如果领导交办的事，你认为不对怎么办？”俺熟读《周易》，明理太极，知道阴阳两仪，所以不惧一切，当时就答曰：“对即干，不对即反；反复出现，谈；谈而起争执，飞。良禽择木而栖，不能同乌鸦在一棵树上吊死吧？！”答完，全场鸦雀无声，自己浑然不觉。数秒过后，一总接茬：“领导交办的事要先办再说！”领导听后曰：“管理无对错！”自己第一次的管理课就这样结束了，同时明白一个道理：管理无对错！
不几日，忽然接到通知：“一小时内到新部门报到，三小时后动身去外地培训。”于是就开始了DMAIC。回来才知道，由于工厂办公室紧张，我们被发配到车库顶上的一个小房间内。我去之时，两位前辈中已走了一位。屋内几把椅子，两只柜子，除此之外空空如已。没有办公桌，没有电话，更不用说电脑。一早上班，东方红日已温暖了“我的家”（工厂总让俺们以厂为家，所以总有人将家里的东西往另一个家里搬），温度直逼非洲“撒哈拉”。好在距房子三米之处还有一棵树，在骄阳似火之时为吾等遮一会阴，免使吾等成了“牛肉干”。如若不然，吾等就无法在椅子上起草工厂的六西格玛“五年计划”了。
初选BB、GB人选，与咨询机构谈高低，重修十年前没有搞懂的σ，终于证实了本人一直认为的“数学是最有用的科学”的论断。
后来，办公室里有了电脑，环境也得到了改善，又有幸在6SQ上结识了各位GGJJDDMM，搞懂了“六个小青蛙”（因为“六个小蝌蚪”长大了），也渐渐恢复了以前的自信。但说来惭愧，时至今日，自己也才具有不到一年半的品管经验，而且大多时候还只是在Office中玩理论。在自己明白“管理是什么”之后，仍然钻在管理技术中，并将管理中艺术的一面高高悬起。不过，知道了自己的“不”，离“非不”还远吗？
当稚鸟羽翼渐丰后，梦想却是飞出巢穴，因为肚子还在咕咕叫……（我们在为别人省钱，但不能让别人省了我们的钱，大家说呢？）



DrinkingSnow
2003年9月17日

“我们在为别人省钱，但不能让别人省了我们的钱”

喝血兄是个实在人{W