小张新近应聘到一家高科技公司作品保部经理，兼管理者代表。
这是一家刚通过了ISO9001:2000认证的高科技出口外向型公司。由于行业本身出于发展期，因此作为国内行业领头羊的该公司具有很好的发展前景。小张也因此雄心勃勃，想要大干一番，而并未在待遇和权力上做过多纠缠。
然而在公司工作了一两个月，小张发现：
1 该公司的质量认证只是咨询人员突击的结果，质量管理体系并未真正的建立起来，各部门内部都没有系统的形成真正有效的质量记录，而他也很难通过正常的途径收集到以有的资料。
2 由于这个专业有一定的特殊性，虽然高科技的含量是在research而不是design和product上，但由于小张过去的专业与之相差较远，因此对自己最初工作的定位就在于：从流程管理上入手，而不过多的纠缠于技术细节。然而这样作的结果是所有部门经理在会议上谈到出现的问题时都说：小张对公司具体情况了解不多，他说的情况并不是这样的。不但对小张提出问题的证据做出置疑，甚至对一些最基本的事实也加以否定。
3 因为政治上的原因，公司目前将iqc、fqc、oqc都划入了生产部，就连ipqc，生产部也具有部分的工作业绩考评权。实际上品保部只有小张和两个半的ipqc。
最近，公司制程质量损耗越来越多，品质放行标准也越来越松（因为研发声称研发对技术最了解，因此标准的制定最后由研发负责），甚至出现了QC自行免检
放行的普遍现象……虽然品质问题越来越多，可是由于没有进行工时定额和材料定额等精细化成本管理，各责任部门通过数字游戏，这些问题总是被抹杀于无形之中了。
现在的小张很迷惑：1 这样的公司过去是怎么成长起来的呢？
2 小张该怎么面对这样的现状呢？

首先確定的一個問題就是你要面對這樣的困難.

從樓主所述,可以看出,你已對自己的欠缺部分有所了解.專業知識不夠.
個人認為你應從這方面著手.然後才是加強公司內的品質觀念.