1 设立坚定不移的目标。
2 不断改进生产和服务的各个系统。
3 取消量化目标和定额。
4，去除恐惧感。
5 设立领导制。
6 终止以金钱为主的奖励措施。
7 打破部门之间的壁垒。
8 实行在岗培训。
9 取消每年一度的打分或评定制度。
10 制定强有力的教育和自我完善计画。
11 抛开口号和劝诫。
12 不再依赖大量检查。
13 采用“不能容忍低质量”的新哲学。
14 在最高管理层创立实现转变的组织结构。

能不能具体说明执行的方案？