古语有云：“上有好者，下必甚焉。”
因此，有什么样的上司，自然会有什么样的下属。诸位在责怪下属处事不当之前，应该想想自己是否有同样缺点。其身不正的，试问又如何去责怪下属？
你是否发觉，不少人的辞职，原因也涉及不喜欢上司的处事作风？
由此可见，如果下属认为与上司不属同一类人，多数会自动请辞，所谓“物以类聚、人以群分”便是这个意思了。因此，我们可从下属的表现，得悉其上司的管理能力。
为免下属有样学样，身为主管的你，最好时常反省一下自己有什么坏习惯，及时戒掉。
最容易犯错的，便是主管时常借故迟到早退。这样会令下层工作散漫，严重影响工作效率。主管不在，部下工作自会放松，或四出找人聊天，当你“偷懒”的消息四散，久而久之，你的上司也会听到谣言，所以不要以为身为主管便可以随意离开岗位。
另外，不要随便推卸责任。把自己应负的责任推给下属，这不会令自己的责任减轻，只会令上司怀疑你的管理能力。
当然做事公平及公私分明的，才是部下学习的好榜样。也只有这样的部下，才会为你赢得上级和同事的口碑。
有好的下属，也会令你“水涨船高”，在公司里有更稳固的基础。

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我认为楼主说得很对，不过我不赞同克隆两个字。克隆乃是全盘复制，我认为一个队伍里的成员，性格和能力上都为互补比较好。纪律方面是要以身作则，风格方面则不要限制属下自身的发展为好。

俗话说江山易改，本性难移。有些人是当管理的料，有些是做技术的料，有些做事情有冲劲但不够细心，有些细心但缺乏开拓的精神。我发现勉强要改变他们的风格，画虎不成反类犬。让有冲劲的去搞开发，让细心的做验证，你不是什么都有了吗？