transaction 类项目如何计算收益？
最近和公司一新黑带一起做了一个提高OTD（准时交货率）的项目，现在项目结束了，OTD也从70%上升到了95%以上，可是在计算收益的时候却遇到了麻烦：到底怎么衡量该项目的收益呢？如何把这些看不见的收益折算成Money，而且怎样才能让财务认可这些收益呢？各位高人指点指点。
好问题呀!
其实这种收益无法精确计算,也没有必要精确计算.给你提个思路,自己琢磨琢磨吧.
1.可以用合格与不合格的质量概念进行类比:把准时交货的订单看成是"合格品",延期者看成"不合格品".把OTD从70%提高到了95%,就意味着把合格率提高了25%.
2.仿田口质量损失函数构造逾期交货的损失模型.可以用平方模型的一半来做.
3.计算每次逾期交货的平均损失.参考合同条款,如逾期罚金等,另外要收集逾期交货造成的重大损失的数据.首先拟合出第2点中的模型,然后再算平均损失.
4.年项目收益=平均损失25%年订单数
其实这种收益无法精确计算,也没有必要精确计算.给你提个思路,自己琢磨琢磨吧.
1.可以用合格与不合格的质量概念进行类比:把准时交货的订单看成是"合格品",延期者看成"不合格品".把OTD从70%提高到了95%,就意味着把合格率提高了25%.
2.仿田口质量损失函数构造逾期交货的损失模型.可以用平方模型的一半来做.
3.计算每次逾期交货的平均损失.参考合同条款,如逾期罚金等,另外要收集逾期交货造成的重大损失的数据.首先拟合出第2点中的模型,然后再算平均损失.
4.年项目收益=平均损失25%年订单数
2006-10-26 15:55
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