6S活动需要整个企业的齐心合作，各个部门的配合才能够顺利推展，现在让我们了解一下6S活动推进的八大要决。
1、全员参与，其乐无穷
因为推行6S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。
2、培养6S的大气候
6S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同，充分地利用口号，标语，宣传栏。
3、领导挂帅
领导的参与，让员工了解领导开展6S活动的决心，增强6S活动推进的力度。
4、要彻底理解6S精神
6S推进要说明精神要点，让每个员工都毫无疑问地去执行。
5、立竿见影的方法
整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然，也可以进行量化
6、领导要巡视现场
领导巡视现场可以鼓舞士气，增进员工参与6S活动的积极性。
7、上下一心，彻底推进
领导要有一种雷厉风行的良好作风，确立推进的体制和方式，这样才能上下齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。
8、以6S作为改善的桥梁
通过推行6S来达到降低成本，提升产品质量的目的。生产更流畅，要从根本上彻底地解决问题。所以必须要坚持推行6S。