怎样将此任务完成的漂亮？


今天上午，总经理找我，主要是我们的一家合作时间较长的供应商，近期供货品质问题不断，而我们公司的品管部门习惯性没有任何动作。

总经理无奈之下要我到供应商处了解他们的体系及作业流程存在哪些问题，针对存在的问题进行必要的辅导（这里解释一下：我是公司的管代）。

希望各位高手支招是：我过去该如何开展工作，从哪些方面入手？做些什么事情从而让老板感觉我的任务完成的比较漂亮？（对于是否该我过去，是否该其他部门参与暂不讨）




以上是前几天发的一个讨论贴子。
今天下午刚从供应商那边回来，这次由于时间的原因，重点对他的品质系统进行了检查。
发现，根本就没有建立相应的首检、IPQC、OQC制度，检验员有时只是随便抽几个产品检验一下，偏偏我现场抽查的几个产品都没有做必要的首检和过程检验（汗下）。
总经理的意思是，还是本着辅导的原则。
如此，该如何展开辅导呢？

一想到要去輔導供應商都煩吧?
我們正好也被客戶要求去供應商處駐廠,一個供應商基本不理你,一個供應商表態積極,但是要一份改善報告要了7天還未能