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真奇怪,我都从事6 sigma3年多了,一直使用minitab, JMP和SPSS,在这里怎样快速成为ma
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真奇怪,我都从事6 sigma3年多了,一直使用minitab, JMP和SPSS,在这里怎样快速成为master blackbelt?
18 回答 19132 浏览 2002-12-06
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呵呵,请大家注意,BB的资格并不是学出来的,而是通过六西格玛实施和推进过程中参与具体工作逐渐达成的,当然,在这个过程中会有不断的评估和淘汰的,一些不能胜任的BB将慢慢被调换到其他岗位。其实给个BB的头衔只是给一个人做事的名分,真正当这个人成熟称职后,也就是在2-3年后他就必须从BB、MBB的位子上退下来,竞聘公司的业务管理岗位,有些人将离开公司另寻发展(不要以为是被淘汰出局,很可能是庙小容不了这么多佛!另寻发展的人往往是那些胸怀远大野心、羽翼已经丰满的人。)如果公司的系统没有问题,多数BB将从此步入管理层职业生涯!

这一点是许多人没有提到的六西格玛价值之一,在公司内部建立了一个领导人持续完善的培养造血系统。

西西,当然这是在西方管理模式之下一种比较有效的理想做法。转移到中国环境中来,将会被改造成什么样子?最终效果怎样? 哈哈,天知道。。。 。。。
2002-12-08 10:59
winkingyang: 目前很多公司就是缺乏这种对BB的培养与人才留任计划,作为BB,自己学到了理论与专案推行能力,能为公司创造更大的价值,对公司的贡献度理应更大,可是很多公司碍于人事管理制度的原因,无法为BB们提供有吸引力的待遇。而且对BB们来说,自己需要的是在更多的行业发展与推行专案,可以丰富自己的实践动手能力,所以,自己也希望去别的行业多学习与推导, 等自己真正做到了MBB,知识的沉淀有了一定厚度,自己也可能就会以专案推行为辅,做其他的一些技术管理岗位,如内部流程改善的数据收集系统,结合特定行业的MES与SPC系统整合,这些也是辅助公司更上一台阶的工具.
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