我们平常的供应商管理都是这样的：
供应商选择/产品开发-->样品认证-->规格/检验标准确定-->小量试做-->正常生产....
供应商辅导方面：

1. 质量体系的建立

2。过程控制
3。产品控制(IQC)
4。供应商审核
5。不合格处理
6。改善成效追逐
7。供应商排序
以上等等的内容。

现在的问题是：
作为某电子公司的SQE，涉及的供应商好多(比如有100个)，每天都有异常发生，要如何处理这些异常，又要如何来管理这么多的供应商？？

附：品保组织职责(SQE)
产品认证，IQC, 不合格品确认等内部的工作有其他人做；
现在要做的只是针对供应商方面的，由于涉及面广，个人不可能对每个产品及其生产过程有很深的了解，也没有办法每个去审核，去确认其改善成果等。

请大家主要谈谈从管理的方面，有没有一些方法或模式，谢谢！

欢迎大家讨论。。。。

有资源的话，组成一个TEAM，各个分担一块。
我想你们这边的ISSUE这么多，工作量很大，应该不光一个人想搞定吧。