今年工厂应客户要求开始推动Six sigma
风行世界级公司的工具
这股风也吹倒我们这里

当然工厂也不是一个小的工厂
我们也是世界级的客户有贸易的往来

Six sigm的分很快的从总部 吹倒 分公司
犹如台风一样
Six sigma GB的课程也是快速推进
课程上了，顾问公司来了
钱花了
Cost down 的大潮下 花钱可是很引起重视的 引人瞩目的

必须要有project 推动才可以收回此前投入的训练费用
首先强制的项目浮出水面
再来GB 绿化的目标也设定出来 今年达到 XX%以上 几乎1/2以上
明年估计要全员绿化了

说道了Cost down ，上课总请顾问公司的老师上课
钱是很快花的
所以cost down 内部讲师上马
可惜因为大家可以想象的原因 课程进行的水准就不一样了
也可以想象的有学员一些反馈出来
也可以想象的原因 该课程还是要有内部自己推行了
外部讲师的训练班只有一次，其他都要cost down 啊
自然课程还是要推行下去

课程上不好
但是要考试啊
不然如何cerification呢？
学员考试过不了
补考呗

绿化目标不能因此达不成啊

这个就是Cost down 大旗下的Six sigm的运作模式

楼主 你的机会来了~~~
我这里连绿化的影子都没看到啊~~~~