【转贴】工厂物理学--fast reading (1)
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一同事借给我一本IE 书籍叫我用比他稍强的英语翻译成白话文给他,条件是翻译完后把<<工厂物理>>这本书送给本人.这个条件满有意思的,对与搞IE 的来说,收集这么一部专业书也很不错,不过我是没那个本事的,能自己读懂就不错了.免费读书还是可以尝试的.于是挑灯夜战,也不要求什么"信雅达了"单求一个"达"吧.翻译同时对书中的内容也留心体会了一下,现写出来充实一下自己的博客(免得被好友取笑,说什么喜欢凑热闹挂个博客,却是"博"字可就不符实了)

工厂物理学就如书中介绍的,将以往工业生产中定性的工作按照物理学的数学严谨性全部公式化,个人以为至少是符号化,字母化,方便记忆使用.

既然是谈体会那么首先按照书上的体系,边论述边搀杂翻译的内容谈谈,这样也好弥补翻译上的漏洞(呵呵,聪明啊),感觉也不枯燥.


大意如下:

工厂物理学起源:

书的作者讲述了1988 年在位于德州奥斯丁的IBM工厂做顾问,在做顾问期间帮助该厂设计一个高效的生产控制程序.他们每提出一个详细的实施方案,IBM就要求他们解释每个执行步骤.这就让作者感到身为专家要不停的应对各种演讲,讲座,解释各种疑问中去.一段时间边工作边讲座过后,他们的一个讲座主办商建议作者将每次讲演的内容整理成基本的要点(工厂物理学早期的一些理论基础).

于是作者们为了能对工厂基本属性做一个框架性的描述,收集了大量的数据.当他们这样做的时候,发现有很多 基本关系尚不清楚,比如:产量与在制品的关系,以及其后作者在书中提到的一些关系.这些尚不清楚的基本关系在传统的标准操作管理书中也没有提到.

在IBM 期间,从机加工人员到中层管理人员都认同作者的管理观点.在作者的顾问团队中有两个是物理科班出身的,又加上作者一直想给自己的理论找一个好听的名字,加之在一堂讲座课中一位参与者偶然说的一句话"这难道不就是工厂中的物理嘛!" .于是就提出了"工厂物理学"这么个称谓.

在IBM成功的鼓舞下,作者们用工厂物理学的知识体系,举办了为期2天的短周期制造的运作讲座.强调要缩短生产周期就必须加强基本关系与实际改善之间的联系.作者在给不同行业的管理人员和工程师们讲授该理论的同时,也使作者的研究扩展到整个生产领域.

90 年在美国西北大学,开办了制造管理专业研究生班(MMM).作者被邀请到该学校筹划和教授管理科学和运作管理课程.到此时对于一般的制造管理问题作者对工厂物理学很有信心.工厂物理学能绕过传统的解决问题的基本方法和道听途说的办法.而是面向对基本制造行为的直接感知,从而寻求决策平衡,评比,策略控制等手段来解决问题.

该书中的工厂物理学方法得到MMM 研究生们的帮助,由于这些学生来自生产的不同领域,使作者的论述更加精练.93年作者在上完MMM的课程以及几次讲座之后,于是开始本书的编写.,但他发现这是一种缓慢的过程(同感!).作者认为提出的工厂物理学概念,与具体的实施存在差距.在解决制造业领域管理难题时,有时会很沮丧,还需要吸收自己的, 他人的研究成果.这些内容都会在书中的第三部分谈到.

作者提到这本书(我朋友给的这本)是第2版,对第1版进行了一些细节上的改变,增补.但工厂物理学基本观点不变.这些观点包括调整制造系统行为的准则,以及将之运用到改善管理实践中去.

该书面向的读者群:

1.制造管理专业的学生

2.面向于运作管理研究课程的MBA的学生

3.面向于生产控制课程的工业工程本科生,硕士研究生.

4.以及面向实际的制造行业中的管理人员.

都可以作为参考资料.

在该书的开始作者先向你提出什么是工厂物理学,,学它有什么用?

1.简单的说呢,工厂物理学就是用来系统的描述制造业系统的基本行为.掌握了它就能让管理人员,工程人员按照制造系统特有属性规律开展工作,从而确定改善现有系统的时机,有效的设计新的生产系统,平衡生产制造系统的各方需求.

2.多说一点,为了能在本书后面章节能提出准确的工厂物理学的概念,就需要先了解一下工厂物理学的产生根源,涉及的范围,确定所关注的制造环境下工厂物理学的目的和意义.

工厂物理学--fast reading(2)

第一章

美国制造业发展

本书的一个基本前提就是进行高效的管理.我们必须先要能理解如何高效管理.但制造系统是一个复杂的实体,这个复杂的实体是可以通过很多方法(指标)来观测的.这些方法(指标)中的大部分都被认为是很好的管理观点.特别是重要的观点,这种观点也可以为其它系统提供一个组织框架,即历史的观点(也就是收集历史记录,进行预测.想想不就是时间序列的预测原理吗).


拥有历史观点是制造业管理者的基本素质,原因有二:首先,在制造业中,制造周期的各个阶段,一种理想的检验方式就是时间检验.从短期来看,成功可能是运气好或者外部因素导致的,采用长期观点来看,成功就是永恒价值的概念.其次,因为随着时代的变革,行业中对成功的标准改变,认识到这一点对于管理者盘算着制定未来决策相当重要.准确预测未来最好的方法之一就是正确的评价过去!

美国制造业历史是一个传奇故事,从不起眼的殖民地开始,到20世纪中期成为世界制造业强国,经历了70到80年代的急剧滑坡,90年代在复杂的经济全球化中复苏.但作者认为当今美国制造业的发展受到地理范围上,技术上的约束不能方方面面都顾及到,取而代之的是关注重要的事件和动向,这些在书中会有所涉及.作者希望读者对于用历史的观点收集大量的基本数据充满兴趣.

在这一章中还介绍了管理理论发展的过程, 管理发展各个阶段的理论,并且还花了一点篇幅讲解第一次工业革命.第二次工业革命,铁路扮演的角色(要想富先修路,同理!)FORD大批量流水线,卡耐基,泰勒的管理科学思想,以及其他的管理科学思想.(这些内容中文的管理学教材涉及很多)

库存控制从EOQ(经济批量)到ROP(再订货点)

科学管理(SM)使得运作管理作为一门现代学科(OM)成为可能.不仅SM建立了一门值得研究的管理学科,而且提高了定量分析的精度,使得数学首次成为管理工具.对于用大量的数学模型在整个工厂设计与控制中辅助决策来说,泰勒的早期作业方法就是其中一种.这些数学模型在商业和工程课程里成为标准学科内容,并且纯理论研究的范围涉及到不同领域的OM问题,其中包括库存控制,生产计划,能力计划,预测,质量控制,设备维修等方面.这些模型(SM的重视促进了它们的发展)现在成为商业买卖的标准术语的一部分.

该章节紧接着讲述了库存定货模型,确定型,不确定型模型.后面尤其讲述了MRP(物料需求计划)JIT(准时制)TBC(时间竞争),以及它们各自的优势和不足.

第一大章节在工厂物理学中属于一个过度阶段,还没有涉及工厂物理学的主要内容,属于为缺少该知识体系的读者提供的预备性章节.