前二天，客串了一次审核，审核结果是二个严重不符合项．
开首次会议时没见到总经理，一直到下班时才见到．所有员工都不太了解质量管理体系要求，甚至包括管理者代表，所以做得漏洞百出．真是奇怪只为证书何必找我们这样的认证公司，后来才知道原来是客户提出要求的．

问题是在于，当我们宣布结果时，顾问师都快要哭出来了，后来我才知道原委：现在咨询生意难做，所以签合同时答应全包，先付４０％，认证通过再收６０％．整个合同价的近７０％都给了认证公司，再加上咨询费，咨询公司没有多少了．但现在开出严重不符合项，要再加上一个人日，也就是近7000，咨询公司就必须付这笔费用，一定是赔了．而咨询师的费用可能也没有了，甚至于要失去这份工作。

咨询师的工作也很不易，特别是这样的公司，他告诉我们，这家私营公司老板只在第一天见过一次，再也没出现过，在这里做咨询有时就象在讨饭，根本没有人理你，老板以为只要出了钱，就由咨询公司搞定了，９０％的文件甚至于相当部分记录都是他自已做的。当第一天我们面色不善时，管理者代表已经对咨询师说过，如果不过，要退回已付的40%。我更理解，他们到现场咨询只能坐公车，吃盒饭，甚至受白眼。一定没有审核员的待遇。

看着咨询师粗糙的手，年近４０，应该说是家里最要用钱的时候，肩的负担应是不小。也许家里还有病中的老人，还有马上要开学的孩子，也许和我孩子一样大．但我们也有自已的准则，如何做才是对的呢，能做只是尽可能争取使现场认可费用减少一半吧，但这也不是一定100%做得到的。

杀了一家公司，审核员心情也不平静，看来还是修练不到啊！

做得对还是不对？
应该如何做才会更好一些？
如果现场认可还达不到要求，杀不杀（这可是绝杀了）？
下次在其他公司又发生了，应该如何做？

做的实在太烂了,应该杀!
可是如果他们的人虽然不太了解质量体系的要求,但他们先行的作业体系还是基本符合的话,我认为还是可以的啊,不要因为他们对你的待遇差而杀啊.