寡妇职位的概念是彼得杜拉克提出来的，原本在其他职位上作得很好的人，一旦调任品管经理，就变得毫无成绩，或事故频频，不久就被炒，换了一任又一任，内招，外招都不行，於是这个职位成了寡妇职位，你的公司有这种情况或苗头吗？你如何看待这个问题？

品质岗位确实不好干，陶汰太快了，我接手前公司已更换了十几个经理，有纯做质量管理出的，也有做技术出身的，反正都待不长，我一直是做技术，运营的，只不过和上面有了矛盾，公司想开除又不愿赔钱，就把我放在这个位置上，干不下去了，自已就会主动辞职。太阴险了。

没想到我接手后，已经两年多了，质量管理工作越来越正规，各部门原来都对质量部意见很大，出了事都推到质量部，现在每个部门都愿意和质量部交流，态度很诚恳，我下面的几个工程师原来就怕电话响，现在工作很开心。上面对我的态度也有了明显的改变，位置算暂时稳定了。

我是如何做的呢？

1.转变观念，质量不仅仅是判官，只管合格还是不合格，要根据自已的经验给出改善建意，大家才有沟通合作的基础，质量部要做为资源输出部门，来服务其他部门。
2.
标准化建设，这是消除部门间扯皮的基础，
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