我呆过的几个500强外企，为考核而考核。领导不重视，员工看不懂,HR不参考。一些新领导自己都没有弄明白KPI是什么意思。 这样的KPI一点意义都没有。KPI设定了，要为企业的战略服务。现在很多经理对企业的战略都不知道。 KPI设定本应从上到…

我的行业是机械制造，定制件。我觉得SQE要负责准时交货，又要负责质量。这是一对矛盾吧。当冲突时很难抉择

写的非常实在。确实现在制造业很难啊。

谢谢大家了。我07年发的帖子终于有人回答了。我已经换了第3家公司了。呵呵

很多证，国内的和国外的，欧洲的和美国的，质量管理和检验类的。多的都没有方向了

是领导考核自己的。 我们是大型设备制造商，所以采购的产品是量小种类多。 交货及时率算在了采购身上。 觉得好像是差不多。可是领导说建议把供应商提高算在里面，可是这个不知道如何统计。 虽然有供应商的记分卡，可是记分卡的质量内容也主要是根…

对的，统计很难，很深。现在很多都是统计知识。

链接好像我打开不了

没有接触过中国的产品开发，真正的。 所以不好表态。其实我们要研究fmea的实质，中国的航空航天和军事等肯定有这种的东西，只是不一定叫fmea或采用这种形式。

我觉得可以看目标设定以后，完成的情况。比如时间，成本，与要求的符合程度，执行的顺利程度，流程的执行程度和有效性。