奖惩制度不是这么制定的。 机制不对，且无法有效跟员工交代。 不管是品管还是生产人员。 制度的后续是让员工们遵守，并养成自我好习惯。 奖励机制让员工更有动力去完善自我的好习惯与能力。 惩罚机制是让员工得到教育，并改善不良习惯。 …

怎么感觉跟我现在的情况一样，台州，民营企业，家族作坊，汽车配件类，质量烂的一塌糊涂。唯一的问题是老板开了工资，不会减少，但是也不会怎么增加。有广式地带的管理模式的管理人员来浙江地带，很容易出成果，也很容易走人，也很容易得罪人（还是老板的亲故…

只需备案，不需要UL重新认证，因为产品没变。

最近我也推行了5S，本来写了好多，结果放弃了发上来。 总的结果是效果良好。

比较不错，我们是比亚迪的一些小零件供应商，总体来看是个值得去面试的好工作。

3500 招质量工程师 有点玄 没诱惑力啊

我居然看完了。 说几点 1与你面试的人员不涉及你的专业，你谈了半天也是白谈。（找到她关心的内容） 2通知你面试的人员并不知道你来到他哪里面试了，也就是有可能前台小妹妹递交简历到了错的用人单位。 …

没提出问题，哪里来的解决？解决了问题，就一定有问题一个因果关系有必要提那个重要么？

不要做可有可无的角色，多方沟通。

特采不是要全程跟踪么？ 既然特采了，那就做好跟踪，便于追溯。有问题及时处理就好了。