模具行业这样的生产模式很正常，数量少，品种多。我认为现场同时有多少张订单在生产不重要，重要的是过程是否受控，做好图纸版本管理，模具的管理，首件、末件及过程巡检管理。 品种多，数量少-> 1>如果订单较稳定，是否可以做一定库存，根…

质量方针不需要年年换吧！经营方针到是可以更新，各部门按公司经营方针/战略制定部门战略目标；根据部门目标作成个人战略目标，推进计划及评价办法。

去三个地方：门卫、厕所、食堂 门卫->根据门卫第一印象，判断该企业素养（离开时候如果时间允许，可以和门卫了解下公司产品应用范围及品质现况，如果门卫都清楚这些内容了，说明公司全员品质或质量意识非常强）。 厕所->厕所的清扫、清洁、…

对于客户来讲，没有偶然和必然，只要没有满足客户的要求，他就会投诉。 我认为需确定以下几项： 1.客户的要求明确； 2.不良类型及不良的限度要确定； 3.针对不同不良的接收水准明确； 如果是偶然因素造成，直接给客户换货处理，并提交份8D报告就…

传统理解上，每个企业应该都IQC/IPQC/OQC，而且客户或体系要求我们也必须要有这些岗位和相应岗位的记录；但如果企业过程控制稳定，撤掉OQC也未尝不可（IPQC行使OQC职责），在能保证产品质量的前提下，工序缺少越好，提升效率，还减少二…

品质10年=浪费10年光阴，这个结论个人是不赞同的；我在品质这条路上也10年了，虽然现在想转行做采购，但并不代表这10光阴是浪费了，相反，这10年的品质生涯，改变了我看问题及处理问题的思路及方法，而且品质工作涉及面非常广，包括了设计开发过程…

生产经理不关注品质-》通过对一段周期的品质不良进行汇总，计算出相应成本损失，作成一份不良COST报告，将这份报告提交给老板或在公司会议报告时提出，要求进行关注改善；只要把不良转化为费用，老板就会关注，只要老板关注了，生产经理肯定关注。 生…

欢迎回复并参与讨论！我们是做钕铁硼加工和电镀的；欢迎分享成功改善经验！~

我也在北仑啊！大港工业城这边！找个时间大家一起聚下啊！

“拿月薪60%的工资，年底再一次性发放”；这都是民营企业惯用的伎俩，建议不要去。