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renzhi009
质量经理 学无止境 来点挑战
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供应商QE的回复,我是该鼓励他还是打击他呢,大家帮我出主意

我想先了解下, 你们公司对这批材料是怎么处理的, 退货?还是接受? 1.如果接受了, 说明能用. 鼓励即可. 2.退货了, 那么可以和对方QE算一下费用, 对比一下成本. 然后再谈. [list=1] [*]问题发生后根据8D不要只是去查为…
0 赞同 2014-11-11

面试质量经理难题

这个问题明显很简单啊. 2个事情 [list=1] [*]开发可以快,但是要有一个专人或者团队确认客户要求,搞清楚标准. 配备相应的人员和设备[/*] [*]每天生产数量大,不是问题,但是要首件检验.[/*] [/list]然后根据风险大小…
0 赞同 2014-04-04

塑膠製品,要求供應商每批出貨,抽檢1pc尺寸全檢,並提供全檢資料,合理嗎?

**关键尺寸用止通和互配,按照你们定的AQL和sample plan多测几个. 一个的话意义不大.5个也有问题.**
1 赞同 2014-02-10

突然想到的一个问题:我们为什么要进行产品生产过程的抽检

你们公司抽检了吧,抽检有不良么? 有的话那就是意义! 没有的话那也是意义! 自己理解下.
0 赞同 2013-10-30

哪一种工程师,更具发展前途?

首先要定义怎么算有发展前途因为每一个都有发展前途. 但是方向不一定一样: 另外所有工程师,不考虑转职业,那么发展都是资深工程师,主管,经理,总监. 这条路线上,至少到经理级别以后才会有互相的竞争.一般SQE,QS,PQE.都有可能上位,其他…
0 赞同 2013-10-30

如何合理选择产品抽样方案

首先你要先弄明白你们要的是什么质量水平的产品? 如果你们上线的要求是合格品100%,那么至少按C=0的抽样表.
0 赞同 2013-10-21

现场质量管理的三大基石是什么??有谁知道

有点哗众取宠的意思. 随便你怎么说.
0 赞同 2013-09-24

在企业做过程审核有近2年(之前干质量工作3年),目前感觉进入了瓶颈,请问如何提升审核能力呢?

你是内审还是外审,是第三方还是第二方? 审核也好其他工作也好,第一要做的是要先清楚你的目的是什么? 根据目的来展开工作才叫有的放矢. 如果你只是内审,希望各部门按照流程生产,那么很简单,先查文件,再查实际操作是否按照流程,是否留有必…
0 赞同 2013-09-10

怎样管理好品质部门

PDCA即可,还有要求要8个字的?
0 赞同 2013-09-10

公司和个人

给你点股份就是一家人了. 不然就是2家人
0 赞同 2013-07-10
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