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【翻译文章】成为BB还是不成为BB
是否选择成为一名6Sigma黑带(BB)是职业生涯的一项重要决定,你要很仔细的权衡利弊。好吧,你不是哈姆雷特,决定是否成为6Sigma黑带(BB)不会关乎生死,但是这却是一项重要的职业变动,你要很仔细的权衡利弊。我们创造 ...
2012-1-31 13:29
如何推行六西格玛标准
六西格玛标准绝不仅仅用于质量管理中,它适用于任何一个流程,比如高层招聘、绩效流程、销售流程以及大项目运作等等都可以用出错率来衡量“质量”是否达标。
2012-1-11 10:07
【翻译文章】绿带应该知道的101件事
绿带是受雇于一个组织,曾受过6 sigma改善方法培训的并且带领一个以制程改善为其兼职工作的员工。尽管绿带不需要像黑带和黑带大师们那样知道很多(知识),他们也需要知道很多,这个清单对绿带需要知道事情是有帮助。 ...
2012-1-6 13:51
六西格玛的主要原则
在推动6西格玛时,企业要真正能够获得巨大成效,必须把6西格玛当成一种管理哲学。这个哲学里,有六个重要主旨,每项主旨背后都有很多工具和方法来支持: 1.真诚关心顾客。 6西格玛把顾客放在第一位。例如在衡 ...
2011-12-19 09:57
六西格玛设计成为企业新宠
说起六西格玛,相信绝大多数企业并不陌生,但真正能够持续用好六西格玛,大幅提升效益的企业恐怕为数不多。业界一项调查显示,超过50%的企业在导入六西格玛3年后还是选择了放弃。是六西格玛推进的问题,还是创新本身 ...
2011-12-1 09:50
【翻译文章】六西格玛失灵了吗?
第四十七篇文章 提供者:Liphking 翻译者:wangchunchun 校稿 ...
2011-11-25 11:08
六西格玛(6σ)管理简介
六西格玛(6σ)管理简介 一、 什么是六西格玛(6σ)管理?   六西格玛是阿拉伯数字6加上希腊字母σ(西格玛)。σ本来是一个反映数据特征的希腊字母,表示数据的标准差。我们常用下面的计算公式计 ...
2011-10-21 13:58
企业六西格玛的重要问题及成功推进“三部曲”
近日,2010年度全国质量技术奖励大会暨第八届全国六西格玛大会在南京落幕,高端六西格玛软件JMP受到众多参会人员的广泛欢迎和认可。 JMP和六西格玛有着很深的渊源。当年摩托罗拉公司最早推行六西格玛活动时选用的 ...
2011-10-14 11:05
【翻译文章】倡导者在成功的6sigma部署中的角色
这是第四十篇文章 本篇文章由shijie0181提供 翻译者:liphking 校稿:shuizhuyu2306 ...
2011-10-12 16:35
实施6Sigma管理的“七步骤”
目前,业界对6sigma管理的实施方法还没有一个统一的标准。大致上可以摩托罗拉公司提出并取得成功的“七步骤法”(Seven-StepMethod)作为参考。   “七步骤法”的内容如下:   1、找问题(Selectaproblem ...
2011-10-10 15:24
实施6sigma的经验教训及关键驱动因素
实施6sigma的经验教训   现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起。越来越多的企业开始关注6西格玛,而有些企业则处在观望中。无论如何这对提高企业的质量和竞争力是有好处的。 . ...
2011-10-10 15:23
【翻译文章】 能够协助工艺工程师工作的工具和技法
这是第三十五篇翻译文章 本文由jmc_ld翻译 校稿:xy_persist 能够协助工 ...
2011-9-23 16:32
【翻译文章】黑带大师认证
这是第三十八篇文章 本篇文章由yzz提供翻译者:jmc_ld 校稿者:liphking Master Black B ...
2011-9-15 17:31
GE:当精益遭遇六西格玛
1996年,GE公司前任CEO杰克·韦尔奇在谈到六西格玛时曾这样说过:“采用六西格玛是GE公司有史以来最重要的一项举动。”尽管六西格玛给GE公司带来了巨大的成功,然而两年后,韦尔奇却道出了它的不足之处... 从六西 ...
2011-8-18 16:25
六西格玛的成功与组织制度的调整?
当 6 西格玛开始在企业内广泛实施时,管理层必须及时回顾和洞察到那些有碍 6 西格玛成功的组织结构和管理制度,并进行修改调整。例如企业招聘方式、员工培养方式、绩效考评和薪酬策略等。 ... 6 西格玛企业通过 ...
2011-8-17 15:29
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