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zhuzhuleyuan(UID:422373) 新手上路

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加强技术标准书检查,特别是关键控制点的监控频率及关键限值

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我感觉供应商管理没多大意思,企业老板都是考虑低成本高利润的

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哈哈,领导说你行你就行,说你不行你就是不行

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就是每季度供应商品质情况报告,与供应商交流,以便日后更好地合作

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小供应商的话一般没有各种体系认证,所以书面审核基本上没有什么意义,你可以了解一下供应商的生产工艺,了解其关键控制点。这样你就大体对供应商有一定的了解。。询问对方看其怎么保证产品质量,出现不合格品怎么处理的?。。。。。。我想到的就这些啦,,自己再想想自由发挥一下...

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