zhoulinfeng

zhoulinfeng(UID:167912) 新手上路

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有以下几个步骤供你参考: 1.对工厂进行一次全方位的审核,找到过程中的重大不良、一般不良 2.列出问题,从质量角度出发主要关注以下几点:    a. 客户端投诉处理,是否有完善流程和处理方式,有明确的客诉目标、对应窗口等    b. 出货放行的控制是否符合流程...

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判为不良不一定不能用,可能可以让步,亦或生产紧急可以在线挑选。 质量人应该要结合实际情况给出自己的专业意见

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这是一个无组织、无纪律的公司,如果猜的没错是个典型的民营企业。 出现问题后,品质科首先应该组织生产、技术开会沟通,制定一个可行的方案。而不是某几个没掌握信息的人在那里凭经验猜测

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你是哪个行业的? 这些东西之前都没有经手过吗?我相信你的客户那里有一套要求

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大千世界,各种各样的人都有,每次碰到这样的人你都觉得自己受到了侮辱,那么你的内心不够强大,还需要修炼。

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瞬间的美   • 2014-04-04 10:36

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