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zhdliang(UID:429515) 新手上路

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我们公司的状况: 老板指示质量部做了两个文件: 1、《质量绩效考核办法》:考核指标当然由质量部定了,参与考核的人员由质量部说了算。每个岗位的奖金由质量部定(每月大概4000元,由财务部直接发现金)。 2、《质量管理奖惩条例》:补充《质量绩效考核办法》。 ...

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我的理解: 质量控制:依据标准检验 质量改进:发现与标准不符的问题就改进 质量策划:预防问题发生 质量审计:不让问题发生。

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我也正在找。。。 大致想遵照公司给我们部门定的质量目标来考核。。。

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下边是我们公司的,仅针对一线员工,不包括行政、技术、品质部门。 正文 1 目的 为进一步增强员工质量意识,在提高质量管理科学性的同时积极推广全员质量管理活动,激励员工更好的保证和提高产品质量,结合公司《质量管理奖惩办法》,特制定本规定。 2...

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对于制程不良: 如果我能找到主要原因,我会找相关部门,把目前问题和自己的想法告诉他们,一起商量改善。 如果我找不到原因,就会想办法多听取别人的意见。 对于来料不良: 主要看供应商的素质和SQE的能力。 对于客诉: 分清客户造成还是本身质量问...

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