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个人观点,仅供参考: 1,检查下是不是公司内部制定的标准过高,如果可以降低修改标准呢? 2,如果换家供应商就不会出现这样的情况,那么可以召开评审会议上提出,我相信老板还是要重质量的, 3,应该让供应商了解现在的状况,提出改进。让他们知道不改进就得淘汰 3,其次...

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这个过程控制说起来就比较繁杂了。我个人觉得可以从几点着手: 1.设立质量控制点(工序控制点),每个控制点有易懂、易操作的指导文件。 2.全员参与,生产人员首先自检,自检合格后签字盖章,流入到下道工序,同时下道工序的生产人员可以对上到工序再进行检验,又称互检。同...

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生产过程中的不合格得分2类。一类是生产车间造成的不合格,包括划伤、变形、错装、等因数。这个一般有现场的过程检验员就可以分析判断,然后将判断结果告知质量主管即可。一类是设计不合格。这个就得要质量+设计+生产共同讨论的问题。召开评审会议,确定评审结果及改善对策

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美国的UL。德国的YDE,欧盟的CE,具体操作直接登录CQC网址即可。那里写的很清楚

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以下为个人观点仅供参考:首先IQC就是来料检验,从采购通知 仓库点数收料,核对信息完毕后,通知IQC检验。此时我们应该你所说的错漏检的直接原因是什么,是IQC的人员分配出现了问题?还是当时仪器不够使用,忘记了某项检验?还是本身来料就少料?检验的环境是否受控(专...

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