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zhangjunli688@163.com谢谢转发

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坚持自己的原则,自己的观点,尽量去改变别人的思想,改变不了就加强过程检验,降低不合格率,然后收集数据,说明合格率和原材料放行的关系,数字说话,如果仍然无效,那就最好自己的本质工作就好了,谁放行谁负责,提醒到位就好。

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按照正常的流程进行处理,不要有部门观念之分,找到根本原因 解决问题,不生产不合格品,不让不合格品流程才是硬道理,如果你的领导觉得你是在找自己部门麻烦,那是他自己利益心太重,不管你的事,履行自己的职责就好,不要想太多。

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