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个人观点: 做质量胆不够,是因为做质量知道做风险评估;前思后想好了才去做,延误商机了。 品质的主要资金流不畅通,还有就人脉源。 做技术的、业务的 比品质有优势:技术、人脉、敢冲。不管怎么才做着先,边做边扩大边完善。  

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此问题,应向如下方面入手:   1. 首先,必须了解此异常是否会影响客户组装或者其它特性; 2. 其次,可以联系到客户端,去客户端具体了解物料使用在哪里,再进行判断; 3. 再次,如果确认是不会影响的,自已家里又可以及时处理的,像这种问题,最好不要去打扰客户了...

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此种问题,从如下方面去入手: 1. 首先,做到先知会老板,并以报告的形式告诉老板的风险性;  2. 其次,跟供应商说好来,此类似之异常不得再次发生,如果发生将走MRB程序(物料货款打折); 3. 再次,如果缕次不改将对供应商等级降低及品质信誉降低,订单量减少;...

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此种厂商,需要开导: 首先,要以平常心态处理此异常; 其次,此批物料是否紧急,异常缺陷等级(Cr=0,Min,Maj.)区分问题点的严重性; 再来,协助厂商找出异常因子并分Risk、轻重缓急来进行对策及处理,再后标准化流程; 最后,此种厂商需要找他们领导谈一谈...

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符合客户需求,超出客户之期望,持续改进 ,做到产品一致化。

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