wy风情

wy风情(UID:605065) 新手上路

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看了楼主的,你是唯一一个训她的人,有点想法: 1.是否可以让全检的人员对每人负责全检的产品进行标示区分。每周或每月统计,再分析,争取改进! 2.既然你可以搞定她,那你就站在品质人员的角度上,看如何能应对她,再教品质如何应对。 3.继续班长都听你的了,如果品质还...

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你可以想象一下,当一个问题出现时,因公司原因,需要紧急使用或交付的,让步放行后不想着去改善,后续你们的质量会是怎么样的?然后你们会一直让步放行,最后换一家呆。 我个人是喜欢出现问题后改善加预防,这样最省事了

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品质是用来背锅的,做好了是正常的,没做好就是你的问题了 不准备长久往这方面发展的,同意楼上的,混日子,什么都懂一点,不想往里面再去学

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       个人觉得零缺陷没什么不对的,做品质原则上就是需要往零缺陷上的现象上面发展的,零缺陷并非做不到,而只是一个相对的因素,都需要是慢慢进行改善的。        至于品质的权力是要分人的,一个质检员,你有很多可以判定的权力,但是最终处理的权力跟你没关系...

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其实懂点技术是很好的,因为你可以大致的判断出一些事因。但是有一点:我们再怎么理解,客户都不会理解的。对于一些质量问题,生产跟我解释是怎么发生的,我一般回的是:我能理解,但不接受

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