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质量管理

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1.案例  汇总质量问题,讲解由质量问题引起的一系列反应,尤其是对这些人的工作造成的影响 2.从员工角度去讲解,让员工觉得品质在某种程度上是对他们自己负责,而不单单是为了工作而工作 3.建立奖金或绩效制度,让员工觉得有干劲,自主的去做好岗位事情。对员工有效的激...

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你们是什么行业啊?做什么的?

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是管理上的漏洞,也是人性的泯灭。风水轮流转,做这些事的人有没想过:类似的现象总有一天会发生在自己身上! 就是这群多利欲熏心,没有底线的人造成了多少的事故,损坏了多少人的利益甚至生命!敢这样做的人,做之前能知道后果是什么,但还这样做,所以绝对不是偶然

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我觉得首先要查一共几个受控章在用,每个章的使用有没规定,程序文件是怎么规定的。每个章可能都有存在的必要性和使用合理性。只要和公司文件规定一致,也是按规定来使用的,基本就不会出问题。但如果发现使用混乱或错误,还是尽量少些吧。

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分开管,权责清晰,且利于控制质量。 一起管,工作顺畅性会好些,无论从沟通还是效率都会好很多,质量和工艺也会少有打架的情况,毕竟一家亲嘛。但弊端也是有的,最浅显的就是当工艺不能满足质量要求的时候,到底是质量让步还是继续提高工艺? 各有利弊,并且还和企业规模,公司...

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