woshiayu521

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我们质量分了5部分,研发质量,生产质量,后市场,注册和体系,供应商质量。 谁来做不重要,重点是如何管理。这5部分都可以制订质量KPI,数据化管理,每周/月频次把质量报告发出来。有了质量问题组织大家解决。

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我也不赞成这种操作,我猜测这样操作的目的是因为文件的修改频次比较频繁,如果这样,那应该要解决的是怎样防止修改频繁的问题。文件发布了,特别是流程类的程序文件,不应该频繁的变更,而应该在发布前就要考虑好是否适用实际的操作,是否考虑全面适用的情况。

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更正了下, 要看具体情况,一般数显卡尺的精度是±0.02,这样反推被测物料的公差要在至少±0.06。

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我们也是按照数量统计,存在这样的问题,比如来了5000螺丝,我们算这批不合格,那不合格数就是5000,其他机械件总数很少,比如5000,即使其他零件都合格,那这个星期或月不合格率也是50%!其实不能真正反映质量水平!我们老大就让我不要把这个螺丝统计进去,因为供...

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