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1,先把影响装配和不影响装配的识别出来, 2,影响装配的尺寸识别出来去控制,不影响装配的尺寸抽查即可 3,塑料件不要用卡尺等硬度较大的测量工具,特别是精度要求高的。 4,确定真正的不合格和问题后去找问题原因,供应商做不好还是技术要求有问题,哪有问题改哪里。 5...

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这么多问题都纠正了吗? 都做了纠正措施了吗? 都做了预防措施了吗? 质量工程师,质量保证,是要开动脑瓜找到根本原因消除之,而不是只做一个执行者

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一般不合格品隔离在不合格品仓库,一般就不会有人去不合格品仓库拿东西出货了,我们的做法是不合格品库的钥匙放在QA这里。

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我们的做法是: 生产过程中的不良,根据不合格品处理程序,召集MRB,MRB上各部门一起制定纠正方案,分析原因,找出根本原因,原因大致分成4部分: 1,供应商原因: 由SQE牵头,供应商给出纠正措施/预防措施,SQE负责追踪验证,直到问题关闭 2,设计原因: 由...

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我们之前的做法是: QC发现的不良会马上开单,发出邮件通知,产线人员发现个别不良,放置在线边不合格区,贴NC标签,QC周收集开单 QA每天定时组织MRB评审,批量性问题马上召开MRB评审,现场会签不跑单,特采控制很严格,质量老大批准,一年不到十个,采购跑特采单...

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