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wenxiangan(UID:137089) 新手上路

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有人的地方就有江湖。站在楼主的层面看,可能是偏袒了,但站在更高层面看,却有可能是很正常的。

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问题描述不清楚,楼主需要培训一下如何描述质量问题。

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建议, 把本月质量损失(折成财务数据,如质量损失100万),首页最显眼的地方。同时,给出本月产值(生产数量)、质量损失百分比等数据,要简洁。 (寥寥几个数据,就可以了。老板都是很精明的)

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从问题描述来看,楼主质量管理水平还有待提升。 1、无论是老牌公司还是初创公司,由客户提供技术资料,公司只负责生产的,都需要请客户做首件(或首批)确认,这个过程必须做。你们现在第一步,就是做这个。 2、在这个确认过程中,可以讨论、协调并固定产品交付标准(特别是技...

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从问题描述来看,是作业文件出了问题。 1、文件规定了检验频次,但测量方法未做明确规定。后期需完善作业文件。 2、从描述看,此加工件应该不是第一次生产,但为什么会出现这个问题?加工者、专职检验是否真正按要求进行了检测?是否做到了正确检测?(在一个产品有多种检测方...

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我的第一次   • 2014-04-01 10:22

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